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核四院展开内部对标提高办理水平
 

  结合9992019银河国际手机及地矿事业部提议的“办理提高行动引导见解”,中核第四科研设计工程有限企业(简称“核四院”)展开的“成本精益办理”行动正在实行,2018年的重点工作是建立并健全企业内部成本对标,在各部门之间展开内部对标的最佳办理实践,形成比、学、赶、超的良性循环机制。

  内部对标工作是核四院成本精益办理踏出的第一步,按照实际情况,核四院将深刻细致地对各部门的现状和涉足职业发扬现状实行深刻调查和剖析,确定展开对标办理的关键指标,如同期成本占收入的比率、人工成本占收入的比率、办公费、差旅费、通信费、经营费等控制性成本分别占总成本的比率,预算实行率等。初步建立起适合各部门的对标指标体系,选定标杆对象,明确对标指标及目标值。

  核四院希翼经过展开内部对标行动,挖掘成本控制潜力,查找成本办理漏洞,实现企业降本增效的目的。(核四院  魏立峰、梁志丽、张磊)

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